事業リスク評価・管理人材育成システム開発事業先進企業から学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト－企業価値の向上を目指して

近年、企業の規模や事業活動の拡大により、企業が直面するリスクが巨大化、多様化、複雑化してきており、より適切なリスクへの対応が求められています。またリスクが経営に与えるインパクトが大きくなる中で、企業のガバナンス強化の観点から、証券取引法上の開示義務強化、米国企業改革法（サーベンスオクスレー法）による内部統制の強化が求められたこと等を踏まえ、企業にとってのリスクマネジメントが大きな経営課題となっています

企業によるリスクマネジメントの取組がこれまで以上に求められる中、リスクメネジメントの体制や手法についても改革が求められています。

本書では、まず企業の経営層がリスクマネジメントの必要性について理解し、社内で導入することを促すことをねらいとすると同時に、リスクマネジメントにこれから取り組もうとする企業の実務者が、組織への導入にあたって実施すべき事柄と留意点について具体的なイメージを持てることをねらいとしています。

本書は、企業の経営層と実務者の双方がリスクマネジメントの導入に関して具体的なイメージを描けるように、先進的な取組事項を含む実践的なケーススタディが中心となったテキストとなっています。

Ｃｈａｐｔｅｒ１　リスクマネジメントとは１．１　事業リスクマネジメントシステム構築の意義１．２　リスクメネジメントの定義Ｃｈａｐｔｅｒ２　事業リスクマネジメントシステム構築及び維持のための体制２．１　事業リスクマネジメント実施体制２．２　全社のリスクマネジメント統括体制２．３　各部門、部署のリスクマネジメント管理体制２．４　事業リスクマネジメントシステム維持のための仕組みＣｈａｐｔｅｒ３　リスクマネジメント方針３．１　リスクマネジメント方針３．２　リスクマネジメント方針策定Ｃｈａｐｔｅｒ４　リスクマネジメント計画の策定４．１　リスクの洗い出し・評価４．２　リスク戦略、リスクマネジメントの目標、リスク対策の選択Ｃｈａｐｔｅｒ５　リスクマネジメントの実施　５．１　リスクファクター別取組み５．２　危機管理（クライシスマネジメント）５．３　内部統制Ｃｈａｐｔｅｒ６　リスクマネジメントシステムに関する評価、是正・改善６．１　リスクマネジメントシステムに関する評価、是正・改善の全体像６．２　リスクマネジメントの評価６．３　リスクマネジメントに関する是正・改善の実施６．４　組織の最高経営責任者によるレビュー６．５　リスクマネジメントシステム監査