分類:現代産業選書 |
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不合理を活かすマネジメント |
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龍谷大学 政策学部 教授 中森 孝文 著
発行 2017年 11月 17日 四六判 350ページ 本体 4,000円(+税) 送料 実費
ISBN978-4-8065-3006-0 |
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━━━━ まえがき ━━━━ 1 不合理な経営判断 2 不合理な経営判断と他社がまねできない強み(コア・コンピタンス) 3 この本の構成 ━━━━━━━━━ 第1章 不合理とは ━━━━━━━━━ 1 合理性の種類 @ 3つの合理性 A この本で取扱う合理性 B 社会的合理性との関係 C 合理性と道徳的な正義との関係 D 合理性と同型化の関係 E 経済性と正当性 2 経済的合理性とは @ 経済学と人間の不合理性 A 人間の性癖による不合理 B 行動経済学と人間の不合理性 C 経営学と人間の不合理性 D 人間の限界による不合理性 E 不確実性への対処 F 2種類の限定合理性 3 正当性を得ることによる合理性とは @ 正当性と同型化 A 積極的な同型化 B 身の回りの同型化 C 合わせる相手としての世間 4 社会的合理性とは @ 経済的合理性との関係 A ルールとしての社会的合理性 B 合理性の整理 5 合理性における長期と短期 @ 近視眼と忍耐強い意思決定 A 現在利益と将来利益 6 合理性判断の分類 @ 4つの区分 A 常識の先取り B この本での不合理とは ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 第2章 不合理な経営判断を取り上げる理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1 不合理な判断の難しさ 2 不合理な判断は企業にとってプラスなのか 3 この本で明らかにすること @ 健全な経営と不合理判断の関係 A 不合理な経営判断の促進要因 B 不合理な経営判断の拠り所 4 目先の利益に執着しないことはなぜ不合理なの @ 利潤(利益)の最大化にこだわらないのは不合理? A 「ジレンマの克服」や「無駄の必要性」と目先の利益重視との関係 B 知的資産の重視は不合理? C 目先の利益重視のプレッシャー 5 差別化戦略と人まねをしない経営判断との違いは何か @ 「差別化戦略」と「ひとまねをしない経営判断」の違い A ポジショニング・ビューとリソース・ベースト・ビュー B コストリーダーシップ戦略と差別化戦略 C リソース・ベースト・ビューと差別化戦略 6 人まねをしない経営判断はなぜ不合理なのか @ コア・コンピタンスと人まねしない経営判断 A 強みを束ねた企業力 B 合理的でないことの重要性 C 人まねをしない経営判断は差別化戦略を補完する ━━━━━━━━━━━━━ 第3章 不合理な判断の分析 ━━━━━━━━━━━━━ 1 どのように分析するのか @ 社会人一般とは A つよなが企業とは B できすぎ企業とは C 世間体を気にしない人と一徹社長の違い D 不合理を活かす経営者とは 2 社会人一般の合理性判断をどう見るのか @ 経済的合理性と世間的合理性の判断は重なるのか A 人まねをしない経営判断を押し上げる理由 3 経営者の合理性判断をどう見るのか @ つよなが企業の経営者に影響する要因 A 目先の利益に執着しない経営判断の効果 B 財務優良企業と人まねしない経営判断 C 不合理判断と長期の財務内容との関係 4 社会人一般と経営者の経営判断の違いの眺め方 @ 経営判断の拠り所 A 財務内容で評価する理由 5 不合理を活かす経営者の真髄への迫り方 6 アンケート調査の概要 @ 第1調査の概要 A 第2調査の概要 B 第3調査の概要 ━━━━━━━━━━━━━━━ 第4章 社会人一般の合理性判断 ━━━━━━━━━━━━━━━ 1 「目先の利益の追求」と「人まね・同型化」の関係性 @ 「目先の利益への執着」と「人まね・同型化」は重なり合う A 有意(意味のある結果)と言うために B 実際のデータ分析と文献による論理的帰結(結果)は同じ 2 人まねしない判断を促進する要因 @ 人まねしない経営判断の尺度の作成 A 「経験」に関する尺度の作成 B 「価値観」に関する尺度の作成 C 情報に関する尺度 D データが示す「人まねをしない判断」を促進する要因 3 社会人一般の合理性判断の特徴 @ 価値観 A 意思決定に影響する情報 B 経験 C 金融機関の判断 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 第5章 つよなが企業の経営者の合理性判断 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1 つよなが企業はそもそも人まねしない? 2 目先の利益に執着しない経営判断 @ 自己資本比率を指標に取り上げる理由 A 目先の利益に執着しない判断を促進する要因とは B 目先の利益を犠牲にする経営判断の業績への影響 3 人まねしない経営判断の業績への影響 4 不合理判断が複数年の業績に与える影響 5 つよなが企業の経営者の合理性判断の特徴 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 第6章 社会人一般と経営者の経営判断の違い ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1 社会人一般(世間体を気にしない人)の人まねしない経営判断 @ 世間体を気にしない人の抽出 A 世間体を気にしない人の特徴 2 経営者(一徹社長)の人まねしない判断 @ 一徹社長の抽出 A 一徹社長の人まねしない経営判断 3 「世間体を気にしない人」と「一徹社長」の経営判断はここが違う @ 世間体を気にしない人の経営判断 A 一徹社長の経営判断 B 世間体を気にしない人と一徹社長の違い C 長期利益の追求と自己資本比率の強化に向けた努力 ━━━━━━━━━━━━━━ 第7章 不合理を活かす経営者 ━━━━━━━━━━━━━━ 1 4人の不合理を活かす経営者 @ 絶対に値引きしない経営 A 現地法人の経営は現地に任せることを徹底 B ISO9000をやめる決断 C 月平均800種類もの試作・製造をこなす 2 不合理を活かす経営者の経営判断の拠り所 ━━━━━━━ 第8章 まとめ ━━━━━━━ 1 社会人一般の合理性判断 @ 目先の利益の追求と人まね・同型化の関係 A 一人勝ちの追求は合理性判断に捻れを生じさせる B 知的資産を大切にすると人まねしない C 人まねをしない判断に活きる経験 D 4つの「人まねをしない経営判断」からわかること E 金融機関の理解を得るために F 世間体を気にしない人の経営判断の拠り所 2 不合理を活かす経営者の合理性判断 @ できすぎ企業は不合理がお好き A 財務優良企業は人まねしない B 不合理判断には経営資源強化の視点が不可欠 C 修羅場の経験が強い信念を生む D 社会的合理性の重視 E 一人勝ちより他者への配慮 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 第9章 人まねの呪縛から逃れるために ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1 一人勝ち(保護主義)のマネジメントは長期的発展につながらない 2 他者への配慮と正義での判断が不可欠 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 不合理を活かすマネジメントの解明にむけて(今後の課題) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1 ネットワーク外部性への対応 2 失敗事例の分析が不可欠 3 意思決定の場面の多様性への対応 4 因果関係の解明の必要性 5 直感と経験の関係性解明 6 社会的合理性のデータ分析の必要性 結びに 補足表(因子分析、回帰分析に用いた表の補足) 参考文献
http://www.chosakai.or.jp/book/