・改訂の経緯と主な改訂事項に関する改訂の背景
・エグゼクティブ・サマリー
・「 コーポレート・ガバナンス・システムに関する実務指針」（CGS ガイドライン）改訂版
１．はじめに
　1.1．問題意識
　1.2．CGS ガイドラインの方向性
　1.3．CGS ガイドラインの意義・対象
２．取締役会の在り方
　2.1．取締役会の役割・機能
　2.2．各社の経営・取締役会の在り方の整理
　2.3． モニタリング機能を重視したガバナンス体制への移行を検討する場合の留意点
　2.4．取締役の指名
　2.5．取締役会の運営に関する論点
３．社外取締役の活用の在り方
　3.1．社外取締役の活用に対する課題
　3.2．社外取締役の活用に向けて
　3.3．社外取締役の人材市場の拡充に向けて
４．経営陣の指名・報酬の在り方
　4.1．経営陣の指名の在り方
　4.2．経営陣の報酬の在り方
　4.3．指名委員会・報酬委員会の活用
５．経営陣のリーダーシップ強化の在り方
　5.1．相談役・顧問の在り方
　5.2．取締役会長の在り方
６．おわりに

【別紙１：取締役会の役割・機能に関する検討の視点】
１．縦軸・横軸・立体軸の考え方
　1.1．縦軸の考え方
　1.2．横軸の考え方
　1.3．立体軸の考え方
２．自社の経営・取締役会の見直しの方向性
　2.1．方向性�@
　2.2．方向性�A
　2.3．方向性�B・�C
　2.4．各方向性における監督機能の強化の在り方

【別紙２：社外取締役活用の視点】
１．ステップ１：自社の取締役会の在り方を検討する
２．ステップ２：社外取締役に期待する役割・機能を明確にする
　2.1．社外取締役に期待する役割・機能（総論）
　2.2．社外取締役に期待する役割・機能（各論）
３．ステップ３：役割・機能に合致する資質・背景を検討する
４．ステップ４：求める資質・背景を有する社外取締役候補者を探す
５．ステップ５：社外取締役候補者の適格性をチェックする
６．ステップ６：社外取締役の就任条件（報酬等）について検討する
７．ステップ７： 就任した社外取締役が実効的に活動できるようサポートする
８．ステップ８：社外取締役が期待した役割を果たしているか、評価する
９．ステップ９：評価結果を踏まえて、再任・解任等を検討する

【別紙３：指名委員会・報酬委員会活用の視点】
１．委員会の設置目的
２．諮問対象者・諮問事項
　2.1．社長・CEO
　2.2．社外取締役
　2.3．社長・CEO以外の経営陣
３．委員会の構成
　3.1．委員会の委員となる社外者
　3.2．社外役員とそれ以外の委員のバランス
　3.3．委員長
　3.4．社内者が委員会の議論に関与する場合の留意点
　3.5． 諮問対象者・諮問事項や企業の置かれた状況に応じた委員会の構成・運営の在り方
４．取締役会との関係
５．委員会の実効性評価 178
６．委員会で行うべき事項・スケジュール
　6.1．指名に係る事項・スケジュール
　6.2．報酬に係る事項・スケジュール
７．委員会の事務局

【別紙４：社長・CEOの後継者計画の策定・運用の視点】
１．後継者計画を構成する取組
２．後継者計画の時間軸
３．後継者計画の策定・運用に取り組む際の７つの基本ステップ
　3.1．ステップ１：後継者計画のロードマップの立案
　3.2．ステップ２：「あるべき社長・CEO像」と評価基準の策定
　3.3．ステップ３：後継者候補の選出
　3.4．ステップ４：育成計画の策定・実施
　3.5．ステップ５：後継者候補の評価、絞込み・入替え
　3.6．ステップ６：最終候補者に対する評価と後継者の指名
　3.7．ステップ７：指名後のサポート
４．各主体の役割
　4.1．社内者と社外者の役割分担
　4.2．指名委員会
５．後継者計画の言語化・文書化
６．外部人材の招聘
７．特殊な企業における後継者計画の在り方
８．情報発信
９．企業の取組例
　9.1．Ａ社
　9.2．Ｂ社
　9.3．Ｃ社
　9.4．Ｄ社
　9.5．Ｅ社
　9.6．Ｆ社
　9.7．Ｇ社
　9.8．Ｈ社
　9.9．Ｉ社
　9.10．Ｊ社

（参考１）CGS 研究会
　　　　（第２期）について

（参考２）経済産業省「平成29年度 コーポレートガバナンスに関するアンケート調査」結果

（参考３）CGS 研究会
　　　　（第２期）の中間整理〜実効的なコーポレートガバナンスの実現に向けた今後の検討課題〜

（参考４）CGS 研究会
　　　　（第１期）について