推薦の言葉　日本大学大学院グローバル・ビジネス研究科教授
　　　　　　日本医療経営学会専務理事　高橋　進
はじめに

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第一章　病院業界を取り巻く環境
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　第一節　病院業界の政策動向
　第二節　病院の収入
　第三節　病院の支出
　第四節　急性期と慢性期の病院切り分け
　第五節　入院短縮化
　第六節　広告規制の緩和
　第七節　歴史的側面
　第八節　病院経営分析
　　(1)財政状態からみた病院の経営状況
　　(2)各種指標からみた病院の経営状況


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第二章　倒産病院の実態
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　第一節　病院倒産の原因
　第二節　倒産した病院の具体的な事例
　第三節　倒産病院の要因分析
　　(1)マネジメント能力の不足
　　(2)患者のニーズへの未対応
　第四節　まとめ


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第三章　先進的な病院の分析
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　第一節　青梅慶友病院（東京都青梅市）
　第二節　亀田総合病院（千葉県鴨川市）
　第三節　済生会熊本病院（熊本県熊本市）
　第四節　聖路加国際病院（東京都中央区）
　第五節　ビジネス的な視点を取り入れた経営


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第四章　経営戦略の意義
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　第一節　経営戦略とは
　第二節　戦争に学ぶ経営戦略
　　(1)一点への力の集中
　　(2)奇襲の原則
　　(3)正面攻撃には敵の三倍の戦力で
　　(4)自分の強みを生かしながら相手の弱みをつく
　　(5)諜報活動
　　(6)攻撃は最大の防御
　　(7)戦意高揚
　　(8)兵站戦略
　　(9)不戦の戦略
　第三節　経営戦略で決定すべき事項
　　(1)経営理念と事業ドメイン
　　(2)環境変化への適応方策
　　(3)患者満足を高める方策
　　(4)競争に勝つための方策


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第四節　経営戦略の効果
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　　(1)経営姿勢が積極的になる
　　(2)病院に活力が生まれる
　　(3)経営資源の効率的な活用が行えるようになる
　　(4)勉強意識を高めて病院を知的にする
　　(5)経営戦略と経営計画との関係
　　(6)経営戦略実現の前提条件
　　　Ｉ） 目標に見合った経営力を持っていること
　　　II） 患者の論理での経営が行われていること
　　　III）他病院の強みを積極的に取り入れること


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第五章　発展する病院の条件
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　第一節　明確な目標を持っている
　第二節　経営の基本をしっかりと守っている
　第三節　患者本位の経営に徹している
　第四節　職員が大事にされている
　第五節　しっかりとした医療技術やサービスを確立している
　第六節　綺麗である


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第六章　経営戦略の戦略策定ツールと考え方
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　第一節　SWOT分析
　第二節　バリューチェーン
　第三節　アンゾフの製品・市場マトリックス
　第四節　５つの競争要因（Five Forces）
　第五節　事業ポートフォーリオ分析（PPM）
　第六節　コア・コンピタンス分析
　第七節　バランス・スコアカード（BSC）
　第八節　７S（整理・整頓・清潔・清掃・躾・作法・セキュリティー）
　第九節　ホウレンソウ（報告・連絡・相談）
　第十節　ベンチマーキング


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第七章　経営管理指標の作成と管理
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　第一節　財務比率
　第二節　収支比率
　第三節　労働効率
　第四節　病床効果


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第八章　病院分析基本テンプレート
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　第一節　外部環境分析
　　(1)医療圏の人口
　　(2)医療需要
　　(3)医療供給状況
　　(4)特殊医療需要状況
　　(5)診療圏
　第二節　内部環境分析
　第三節　患者調査分析
　第四節　医業収益分析
　第五節　医業費用分析
　第六節　部門別業務効率分析
　　(1)診療部門
　　(2)看護部門
　　(3)薬剤部
　　(4)検査部門
　　(5)放射線部門
　　(6)給食・栄養部門
　　(7)事務部門


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第九章　経営戦略の策定手順
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　第一節　経営戦略策定の注意事項
　　(1)職員参加の下で策定することが大事である
　　(2)内容が理解しやすいものでなければならない
　　(3)｢病院の論理｣ではなく、｢患者の論理｣にたって策定されたものでなければならない
　第二節　経営戦略策定の手順


最後に
参考文献